Explorando a Distância do Poder em Organizações em Transformação Ágil

Mattos, Claudio Saraiva

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dc.contributor.advisor	Souza, Gleison dos Santos
dc.contributor.author	Mattos, Claudio Saraiva
dc.date.accessioned	2026-05-11T20:22:40Z
dc.date.available	2026-05-11T20:22:40Z
dc.date.issued	2024-08-31
dc.identifier.citation	MATTOS, Claudio Saraiva. Explorando a Distância do Poder em Organizações em Transformação Ágil. 183f. Dissertação (Mestrado em Informática) - Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2024.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/unirio/15108
dc.description.sponsorship	n/a	pt_BR
dc.language.iso	Portuguese	pt_BR
dc.rights	openAccess	pt_BR
dc.title	Explorando a Distância do Poder em Organizações em Transformação Ágil	pt_BR
dc.type	masterThesis	pt_BR
dc.contributor.referee	Souza, Gleison dos Santos
dc.contributor.referee	Gonçalves, Eliezer Dutra
dc.contributor.referee	Santos, Paulo Sérgio Medeiros dos
dc.contributor.referee	Marinho, Marcelo Luiz Monteiro
dc.contributor.referee	Escalfoni, Rafael Elias de Lima
dc.degree.department	CCET	pt_BR
dc.degree.grantor	Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro - UNIRIO	pt_BR
dc.degree.level	Mestrado Acadêmico	pt_BR
dc.degree.local	Rio de Janeiro,RJ	pt_BR
dc.degree.program	Programa de Pós-Graduação em Informática	pt_BR
dc.subject.cnpq	CIÊNCIAS EXATAS E DA TERRA.CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO	pt_BR
dc.subject.en	Power Distance	pt_BR
dc.subject.en	Organizational Culture	pt_BR
dc.subject.en	Agile Methods	pt_BR
dc.subject.en	Hofstede's Dimensions	pt_BR
dc.description.abstracten	This dissertation explores how the cultural dimension of Power Distance, as defined by Geert Hofstede, influences the process of adopting agile methods in Brazilian organizations. The research is based on the premise that cultures with high power distance, characterized by rigid hierarchies and centralized decision-making, face specific challenges when attempting to implement agile values such as self-management and horizontal collaboration. Through a multiple case study and the use of dashboards for data collection and analysis, the work identifies cultural barriers and proposes strategies to mitigate the effects of excessive hierarchy, aiming for a smoother transition to the agile model.	pt_BR
dc.degree.country	Brasil	pt_BR
dc.description.sponsordocumentnumber	n/a	pt_BR
dc.description.abstractpt	Esta dissertação explora como a dimensão cultural da Distância do Poder, conforme definida por Geert Hofstede, influencia o processo de adoção de métodos ágeis em organizações brasileiras. A pesquisa parte da premissa de que culturas com alta distância do poder, caracterizadas por hierarquias rígidas e centralização de decisões, enfrentam desafios específicos ao tentar implementar valores ágeis como a autogestão e a colaboração horizontal. Através de um estudo de caso múltiplo e do uso de dashboards para coleta e análise de dados, o trabalho identifica barreiras culturais e propõe estratégias para mitigar os efeitos da hierarquia excessiva, visando uma transição mais suave para o modelo ágil.	pt_BR
dc.subject.pt	Transformação Ágil	pt_BR
dc.subject.pt	Distância do Poder	pt_BR
dc.subject.pt	Cultura Organizacional	pt_BR
dc.subject.pt	Métodos Ágeis	pt_BR
dc.subject.pt	Dimensões de Hofstede	pt_BR
dc.subject.pt	Agile Transformation	pt_BR